持续了近一个月的世界杯，

终于要在7月15日迎来了大结局，

球赛中其实也包含了很多的管理智慧

通过对世界杯比赛和球队的观察与思考，

其实管理一个企业

与管理一支球队具有异曲同工之妙：

岗位职责与分工配合是非常重要的管理部署

在足球运动中，助攻能力强的，很可能防守意识差；勇猛有余的，很可能技术粗糙，或不善于用脑子踢球；出色的主教练就要善于识人，善于用人。用人就要发挥其特长，避开其不足。

一个企业单位又何尝不是如此呢？每个岗位上都有一个人，这个岗位的工作要求就是角色责任。而最重要的是，让每一位员工都发挥所长，完美配合企业的工作进度，与公司共同成长。

板凳球员的深度，就是企业人才储备的深度

不要小看板凳深度，这往往是两支势均力敌球队遭遇时最后取胜的关键。

在企业管理中，如果没有大量的优秀人才储备，往往在人才替代和优选上出现断层，所以替补球员往往是关键的积累。企业构建人才储备机制，不仅是为关键岗位预备替补队员，更重要的是要满足企业快速发展对人才的迫切需求。

广东团亿集团采取两种方式来获取出色的人才，一是严格的挑选引进，二是通过科学的培训来进行培养。其中主要是明确岗位所必须的关键胜任能力。评估储备人员在这一方面的现有能力、未来发展潜力，并根据各人的特点确定每个人的职业发展路径，为他们量身定做适合的培养计划。具体的步骤如下：

企业要为每个储备人员建立详细的个人发展档案，以便清晰、直观地掌握储备人员的情况，并随时对储备人员做出补充或调整。档案内容除涵盖性别、年龄、学历等基本要素外，还应包括本人性格特点、职业特长与不足，期望的发展方向等等。

企业可以根据储备人员的素质能力特征、绩效差距、拟聘岗位特点将储备人员进行分类，先制定出通用性、一般性的提升培训计划，如营销人员销售技巧、谈判技巧的培训等。再根据储备人员的具体情况量身定做针对性的提升培训计划，并指定专人进行有计划的辅导。